【來源：中科新天地】 2017.12.19
公司于2017年12月16日下午召開了工程項目管理會議，總經理錢黎明、副總經理桂旺勝、工程中心主任陶昌勤、財務部門經理楊小俠和部分項目經理等參加了會議，會議由副總經理桂旺勝主持。
隨著公司的業務快速增長，項目實施全面展開，為了鑄造示范工程、品牌工程、明星工程，我公司進一步規范項目管理制度，以工程項目的質量、安全、進度、成本為四大項目管理目標，確保工程施工項目每個都能實現預定工程目標，公司重組了工程中心，并完善了各項管理制度，明確了項目管理目標責任制。
錢總分析了公司業務現狀和未來發展的趨勢，說明公司的項目工程將全部鋪開，對項目管理和項目經理的要求大幅提高，要求項目精細化管理、目標化管理、規劃性管理，為此，公司花大精力進行項目管理改革，為了就是做好工程、培養好項目經理、為公司的發展提供堅實的支撐。錢總要求項目經理嚴格執行項目管理制度，約束好自己，加強不斷的自我學習提高，要求工程中心打造一支強大戰斗力的項目管理團隊。
最后，錢總代表公司和7個項目的項目經理集中簽訂了“項目管理目標責任書”。
圖：錢總與部分項目經理簽訂責任書
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